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指導者の条件
人を動かし、人を育て、
企業を発展させるリーダーへ
【関東】2023年2月6日(月)-2月8日(水)
【関西】2023年2月13日(月)-2月15日(水
)
2泊3日 138,000円(税別)
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こんな課題はありませんか?
管理職が部下を育てられていない・・・
部下に仕事を任せられない
部下とのコミュニケーションが少ない
部下への
指導育成ができていない
部下とのコミュニケーションが少ない
部下を育てる管理職がいないと
▼
部下は ⇒ 自分のやるべき事がわからず生産性が低くなる。
管理職は ⇒ 一人で仕事を抱え業務過多になる。
経営者は ⇒ 生産性を上げる手立てが見いだせなくなる。
▼
当研修では、部下の成長に真摯に向き合い、
成長するための個々へのアプローチを習得。
▼
その結果、組織力が強化され、
業績向上・事業拡大へ
「指導者の条件」のねらい
《マインド編》
部下育成のために
何が必要か考える
管理職側が決めつけず、
成長のため何が必要かを、
適切に分析した結果を
基に判断する。
《実践編》
コミュニケーション
とは何か
適切なコミュニケーションのために、何をどのように伝えるのか。
部下を知るための情報を得る事に重点を置く。
《実践編》
部下への
指導・育成
育成とは
部下やチームの問題
課題を見つけることから
始まる。
《実践編》
部下への
指導・育成
育成とは
部下やチームの問題
課題を見つけることから
始まる。
「研修項目」(一部抜粋)
指導者・3つの心得
部下の分析(カード)
指導の仕方(シナリオ作成)
研修参加報告書作成
最終プレゼン(私の指導・育成について)………等々
部下の分析(カード)
活用事例
定着率向上、コスト低下、M&A成功で組織拡大へ
リフォーム企業様(BtoC)
<導入前> 部下を感情的に叱り、ほめない。疲弊する社員が増加していた。
▼
<導入後> 組織のコミュニケーションが向上し、組織力の強化に成功した。
事例1
業務委譲が進み、残業40時間/月カット成功!生産性向上へ
IT企業様(BtoB)
<導入前> 部下への注意指摘から逃げるため、仕事をサボる社員が増加していた。
▼
<導入後> 上司部下の関係性が向上し、部下のモチベーションがアップした。
事例2
業務委譲が進み、残業40時間/月カット成功!生産性向上へ
IT企業様(BtoB)
<導入前> 部下への注意指摘から逃げるため、仕事をサボる社員が増加していた。
▼
<導入後> 上司部下の関係性が向上し、部下のモチベーションがアップした。
事例2
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ご参加日程
2023/2/6(月)ー2/8(水)【関東】
2023/2/13(月)ー2/15(水)【関西】
2023/7/3(月)ー7/5(水)【関東】
2023/7/24(月)ー7/26(水)【関西】
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