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TEL 03-5537
-5877
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指導者の条件

人を動かし、人を育て、
企業を発展させるリーダーへ

【関東】2022年10月24日(月)-10月26日(水)
【関西】2022年10月11日(火)-10月13日(木
 2泊3日 138,000円(税別)

こんな課題はありませんか?

管理職が部下を育てられていない・・・

  • 部下に仕事を任せられない
  • 部下とのコミュニケーションが少ない
  • 部下への指導育成ができていない
  • 部下とのコミュニケーションが少ない

          部下を育てる管理職がいないと
              
部下は  ⇒ 自分のやるべき事がわからず生産性が低くなる。
管理職は ⇒ 一人で仕事を抱え業務過多になる。
経営者は ⇒ 生産性を上げる手立てが見いだせなくなる。



当研修では、部下の成長に真摯に向き合い、
成長するための個々へのアプローチを習得。


その結果、組織力が強化され、
業績向上・事業拡大へ

「指導者の条件」のねらい

《マインド編》
部下育成のために
何が必要か考える
管理職側が決めつけず、
成長のため何が必要かを、
適切に分析した結果を
基に判断する。

《実践編》
コミュニケーション
とは何か
適切なコミュニケーションのために、何をどのように伝えるのか。
部下を知るための情報を得る事に重点を置く。
《実践編》
部下への
指導・育成
育成とは
部下やチームの問題
課題を見つけることから
始まる。
《実践編》
部下への
指導・育成
育成とは
部下やチームの問題
課題を見つけることから
始まる。

「研修項目」(一部抜粋)

  • 指導者・3つの心得
  • 部下の分析(カード)
  • 指導の仕方(シナリオ作成)
  • 研修参加報告書作成
  • 最終プレゼン(私の指導・育成について)………等々
  • 部下の分析(カード)

活用事例

定着率向上、コスト低下、M&A成功で組織拡大へ
リフォーム企業様(BtoC)

<導入前> 部下を感情的に叱り、ほめない。疲弊する社員が増加していた。
<導入後> 組織のコミュニケーションが向上し、組織力の強化に成功した。
事例1

業務委譲が進み、残業40時間/月カット成功!生産性向上へ
IT企業様(BtoB)

<導入前> 部下への注意指摘から逃げるため、仕事をサボる社員が増加していた。
                   ▼
<導入後> 上司部下の関係性が向上し、部下のモチベーションがアップした。
事例2

業務委譲が進み、残業40時間/月カット成功!生産性向上へ
IT企業様(BtoB)

<導入前> 部下への注意指摘から逃げるため、仕事をサボる社員が増加していた。
                   ▼
<導入後> 上司部下の関係性が向上し、部下のモチベーションがアップした。
事例2

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